IT外包的四条潜规则，不知道你被骗了！
为什么每个人都说IT人才是人才？无论问题有多难回答，领导都可以用一句话来理解。无论这个比喻是否合适，简言之，IT外包就是这样一种经济和风险并存的情况。如果你想玩它，你应该了解以下四条IT外包的潜规则：
IT外包的四条潜规则，不知道你被骗了！
1.项目可外包，人才应留住。
当团队运营的IT项目外包时，相关公司的员工也将面临工作调动。
工作调动会导致人才流失和工作积极性下降，特别是劳动关系转移到外包商处，严重影响项目的正常运行，。
因此，在外包此类项目之前，我们必须稳定军心。向内向员工详细说明调动后的待遇和职业发展机会，让外包商制定人才强化计划。
此外，虽然外包后对人才培训的投资减少了，但外包商派遣人员的劳动力成本增加了，这里必须提前做好预算。
2.有些项目不能外包。
外包商通常会谈论他们的公司有多强大，信息有多安全。然而，理解的人知道核心信息是最安全的。
因此，有些项目可以外包，但有些项目不能外包。
这里有一个简单的口决:
技术产品可外包；
自己快速变化，量大稳定可外包；
快速响应自己做，反应慢的可以外包。
说明:对于需求抽象、整体需求小的IT业务，最好自己做，所有通用技术.OA系统.金融软件开发.服务器维护等产品最好外包；
领导可以随时提出需求变化特别快、不规则的IT业务，如数据挖掘业务，但需求不确定，业务量不大。最好自己做，但最好外包需求大、稳定的业务；
要求响应时间在允许范围内的业务应尽可能外包，但不要外包那些技术含量低但响应时间快的业务，如总经理的电脑脱机。人事主管不能接收电子邮件和其他繁琐而快速的业务。
NRI的分类方法可能更科学，可以外包IT项目。
根据系统独立性和需求强度，将IT项目分为三类：
IT项目外包的判断标准。
1.核心领域：
外包仅限于编程开发等部分；
2.次核心领域：
在公司自主管理的基础上，比核心领域外包更多功能(如设计工程)；
3.非核心领域：
几乎所有与运营相关的功能都可以外包。
另一件更容易记住的事情是，有三种内容可以外包：一种是应用程序系统（如ASP服务）一种是桌面支持（如计算机软件和硬件）。第三，IT基础设施（如电子邮件）。
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3.合同中有很多套路。
为了促进业务，一些外包商通常很快就要求CIO签订合同，并承诺以后有需求可以随时联系.随时更改。
此时可以签订合同，但必须在合同中体现以下几点：
明确退出机制。
合同中通常有限制机制，即在合同期内，发包人不允许再找软件开发商。
这可能会发生以下情况：发包人急于使用新系统，但开发商由于各种原因无限期推迟项目。
因此，合同中必须明确终止条件，何时到期，何时甲方可中止，都要写清楚。
明确验收和支付标准。
你说这不是你想要的系统，对方说这是你想要的系统。是你想要的系统吗？如果合同没有写清楚，没有人能说清楚。
因此，我们必须在合同中明确验收标准、何时支付和支付方式。如果分阶段验收，验收标准和工期应在每个阶段明确，如果合同终止，谁负责前期产生的费用。
后期维护内容。
项目完成后，开始使用得很好，但后期每年都要为服务器支付高昂的费用；出现问题后，维修费用要高。
如果合同中没有明确这些问题，以后会遭受很大的损失。现在他们都是为钱服务的企业。在你付钱之前，你是叔叔，他是叔叔。
因此，合同中必须明确后期可能产生的费用、费用标准等。
明确收回的权力。
当运维要求高或频繁的项目外包时，必须注明项目的回包机制，即收回项目的独立运行。
外包公司可能不总是高效的，有时需要一些限制机制。有必要明确项目所有权。在某些情况下，发包人有权外包、回包甚至终止合同。
简单来说:签合同需要掌握四个关键词:SOW(工作说明书).KPI.奖惩和特殊条款。合同越详细，未来的管理就越容易。
4.不是每个接包人都是特仑苏。
不是任何一个接包人都值得委托，找到优秀的接包人可以让以后的工作简单得多。
有人说，在确定外包商之前，我们应该做好调查，包括业务规模、经验、声誉等。然而，如果进行更深入的调查，如尽职调查，成本将非常高。引入竞争机制是一种理想的解决方案。
在选择外包商时，最好选择两三家，让候选人在参加谈判时感到紧张，从而创造竞争环境。
以上是小编为您提供的IT外包行业四大潜规则。
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