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it外包服务很火，原因在于it服务能提供的

it外包服务很火。原因在于it服务能提供的it系统能力可以很好的为企业带来极大的价值，这一价值甚至超过单一实施的价值。但我们都知道，it外包服务的收费是非常混乱的，一般都比较低。因为这涉及到双方的劳动和服务，并没有那么公平。一些技术大牛高薪请高手，另一些新人只能用便宜方案。而如何用低价格服务不同级别的人，则是开发外包服务中经常遇到的问题。

外包服务有十分特殊的流程。如果遇到客户的高管，或者团队的老大就十分复杂了。他有各种情况IT外包服务，因此对接人要高薪聘请。而他作为外包项目的主导者又会与客户存在着直接的利益关系。因此外包中心人员质量下降，需要用较低成本的成本获得他们的支持。每个这样的团队，成本基本在1-3万之间，而上线后，成本还要不断加，甚至降低到6-8万。

而企业内部，如果聘请一个it工程师用于部门建设，用一个it工程师用于运维，基本会在7-10万之间，其上需要配备一个it主管来处理内部事务。用高精尖的cm，你会发现除了招募成本IT外包服务，其它没法达到性价比目标。客户有可能希望自己招聘老员工，但人才招聘成本很高，而且工程师，尤其是it专业人员流动性很大，很难招聘。

而只能投标甲方，且价格昂贵，不过竞标结果有很大不确定性。因此很多it服务商都会在提供服务前跟客户确认收费情况，收费到多少是十分关键的。一般的it服务商只能获得较低的外包服务收入，开发外包需要收取10%左右的服务费，而可靠的，高品质的it服务一般需要100%收费。怎么看，收费情况是很重要的，是能否赚钱的关键因素。

it服务确实是有天然的价格歧视的。同一条件下，服务提供者应该去找更可靠的供应商，而不是对自己有利的外包服务。而服务双方又有一种心态，就是越便宜越好，宁愿上廉价方案也不要花高价去请高端大牛。如何来看it外包服务收费情况，如果看你的公司的研发能力和商业模式，包括一些运营成本和盈利模式。1，看开发收入模式分为直接和间接，对应的是人员成本加时间成本。

如果只是人员技术服务，很有可能只是直接成本。如果是管理服务，还有第三方服务。2，看商业模式分为供应商或者服务商或者oa平台。供应商一般服务能力较弱，需要为第三方服务，成本很低。但是随着客户市场增大，很有可能变成二三级供应商，也就是竞争激烈，利润薄，没有空间。3，看服务商的能力具体要分析的是个人服务能力和中大型公司。

服务商有企业级技术，有一般的服务，对于企业级的服务，较大公司有很强的对接经验和能力，所以个人服务能力差的公司服务商其实并不多。而大。