it外包服务，我很清楚这个的，也是找的金旗舰的！
it外包服务，我很清楚这个的，也是找的金旗舰的！这个就是管理软件的！我公司就找的金旗舰的。今年1月份办的公司，2月就成立销售团队，3月份销售团队就有1个销售和两个经理，4月20日-30日就有20个人了，
你可以查一下我们公司就是专门做这方面的，个人觉得很不错，
做市场销售？接触到的基本都是做安装/维护的销售人员，需要根据行业去细分。外包服务要看具体的项目可以分很多层次，软件还是硬件？软件有api还是源代码？硬件有研发还是销售？不同的定位需要的方式和结果都不一样。
这个需要针对具体的项目IT外包服务，而不是一个概念上的笼统整合，一般情况下会出现四种结果:1.一个人兼顾多个项目，这样会形成一人多职的情况，出来的产出效率非常低，根据你的价值，可以决定出来的时间节点。一个优秀的销售一年不仅仅是积累客户，还要开拓更多的产品推广渠道，竞争对手需要不断的沟通分析，每一阶段的报价和利润分析，细节方案开发，还要开发这一年要销售的产品组合和销售任务完成情况，如果一个优秀的销售一年卖到60万，没意外，是完全没问题的。
2.设计你专精的销售推广团队，产品和服务作为你的销售通路也很有可能。但是客户就那么多，同行竞争也很激烈，很难竞争过客户，会导致销售效率低下，成功率下降。3.你没有现成的销售团队，推广就做客服和专业的售后服务IT外包服务，每个项目都要做资料的全方位的开发和维护，出现问题，解决也是一个非常重要的问题。4.产品公司自己做，因为你业务能力好，专业知识好，总是有客户来应聘你，还是有可能提高产品服务的竞争力，获得一个质量不错的销售，然后通过各种路子认识客户和销售的精英，拼命的想办法推销自己的产品和服务，可能并不需要你销售的团队。
服务外包里面，有在做软件的就是模板化、标准化管理软件，还有就是业务型软件，我最近也想给朋友做个app，也问过这个，可是无论哪个方向都需要一个强大的团队提供强有力的支持，单靠业务类的销售人员恐怕会有一点困难。不知道你的具体情况是怎样？需要细化你的需求，
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