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检验互联网创业项目可靠性两个标准:刚需&场景

　　企业家在抛光产品时经常会遇到这样的矛盾：想象用户的需求，不能抓住用户的需求；构建用户场景，但不能培养用户的需求；抓住需求，但不能构建场景。作者想用这些天遇到的三个不可靠的案例来解释需求与场景之间的关系以及企业家遇到的矛盾。只有两个标准来测试创业项目是否可靠，一个是它是否能满足用户的需求，另一个是它是否能构建使用场景。　

　　互联网的创业浪潮正在渗透到每个人的生活中。出租车、购物、信息、金融管理、社交网络、旅游、订餐等无一例外都烙上了互联网的标志。我们可以发现，虽然一些应用程序暂时很有名，但它们是昙花一现，其中最典型的例子是可爱的脸和足记；有些应用程序可以始终保持良好的知名度。在出租车应用程序中，优步、滴滴快递、中美团订购应用程序、饿了么、金融应用程序支付宝、社交应用程序微信仍然是如此。

可靠的项目无疑不是从用户需求的角度来看的。他们要么满足用户的需求，要么掌握未来用户的应用场景（办公设备维护）。企业家必须做的项目必须通过两个痛点进入用户生活的一部分，而不是昙花一现的产品。

这种新的整合能给用户带来更新和更好的体验吗？这种体验是否是用户的真实需求，技术是否能给用户带来更好的生活和工作援助？如果这些答案是是的，那么这个项目必须是一个可靠的项目，如果不是，那么这样的业务必须是耸人听闻的。