it外包服务在整个信息产业链中的关系进行拆分
it外包服务在整个信息产业链中的地位属于产业链的上游，服务内容较多，涵盖范围较广，属于知识密集型、技术密集型、资金密集型服务。详情可访问之翼优选行业分析上一期对信息产业链可以知道技术密集型服务，包括信息产业专业编程服务（）、信息产业深度学习服务（ai）、信息产业数据服务（）等等信息产业上游的产业核心要素包括原材料、设备、人力、资金资源等。
上游的产业核心构成上还能具体划分为核心技术、生产制造、资源开发、技术服务四大部分。产业链按上游的关系进行拆分，如下图：服务内容较多，分层较少，如果单独讲某个内容，会容易被其他企业关注服务结构包括哪些？目前的it外包服务平台已将传统的内容供应商都纳入其中，基本涵盖客户所需要的信息产业内的各种服务，服务行业可分为技术服务、生产制造、资源开发、投资管理、财务服务、信息管理、金融服务、机构文化等等。
服务详情在信息产业各个环节的资源对接服务，大多已与客户完成对接，主要有：从交付实施的渠道选择到产品交付到项目全程的持续跟踪管理，将所有的服务都纳入项目进度中，确保所有的服务可以及时交付客户。设计it外包服务平台常见的it外包服务包括互联网开发、应用安全、数据治理、运维管理、企业核心业务、国内外专业知识、跨国公司业务等。
这些服务内容技术和人员对接时，必须在线进行。时间一般在30天左右为合理。从外包服务的角度看IT外包服务，如何对外包服务进行有效的管理？可分为四步：通过服务交付及交付过程管理来体现服务质量。通过资源的配置来降低交付周期，降低交付成本，提高交付效率。通过沟通、协调以及交流来提高企业的工作效率。
信息产业面临的挑战和难点信息产业面临的挑战主要包括四方面的挑战：第一、缺乏成熟的服务技术平台体系。由于技术发展的滞后性，传统软件开发成熟度低，各家软件产品不能通用IT外包服务，由于缺乏标准产品和规范，技术人员资源分散，极大限制了产品开发自主性。第二、软件外包服务人员管理难度大，工作效率低。所使用的it外包平台管理方法，对业务系统管理要求较高，但是无法对各软件供应商下达管理要求，这会造成业务系统集中在一家供应商的地方。
例如某互联网公司，该互联网公司为了快速推广业务系统，使用交换机设备架设了计算机，公司一共9台计算机，自然9台计算机都同时负责对接外包服务商。这就让外包供应商有充足的时间来完成这9台计算机的对接。然而如果一个软件供应商只提供一次对接外包服务，那么就是6台。